شرکت فولاد مبارکه در آیینه مطبوعات
تصویر روز
الرئیس التنفیذی لفولاذ مبارکة : الکفاءة هو الکلام الاول والآخر لبقاء المؤسسات


من جانبه قال الدکتور سبحانی الرئیس التنفیذی لفولاذ مبارکة فی خلال إقامة المؤتمر الثالث والعشرین السنوی لکفاءة فولاذ مبارکة ، شاکراً کافّة زملاء فولاذ مبارکة اصفهان الذین تماشوا واتحدوا معاً فی الظروف الصعبة للعام المنصرم وحرّروا الشرکة من الازمات ، وعدّ ذلک من شطارة المؤسسة وتنمیتها وخاصّة العنایة بالکفاءة بشکل أکبر : الکفاءة هو الکلام الاول والآخر لبقاء المؤسسة وضرورة لا یمکن اجتنابها وفی هذا القطاع ینبغی ان تأخذ بعین الاعتبار فی کافة مستویات المؤسسة لیس فی الانتاج فقط وانما فی استثمار المواد والطاقة والقوی البشریة والموارد المالیة و ...... .
وقال مشیراً الی تحدیات صناعة الفولاذ فی البلاد والعالم وفی عقبها انخفاض هامش الارباح للشرکات : هذه التحدیات لاتمرّ سریعاً وانما ستکون طویلة الامد ، واسلوب نجات الشرکات فقط العنایة بالکفاءة و الکفاءة فی نقاط مختلفة للمؤسسة یمکن لها ان تضع الشرکة علی مسار ینجیها من تلک الازمات .
وأشار الرئیس التنفیذی لفولاذ مبارکة کذلک فی استمرار حدیثه الی العوامل المؤثرة فی الکفاءة کالموظفین والنوعیة وتخفیض النفایات وتخفیض التکالیف والمؤمِّنین والعملاء والصیانة والتصلیحات وکذلک أنظمة الادارة ، وقال : کلّ مورد من هذه الموارد الآنفة الذکر یمکن لها ان ترفع کفاءة الشرکة ارتفاعاً مؤثراً .
وقال الدکتور سبحانی مشیراً الی مدیریة التکالیف فی الشرکة لاجل ازدیاد الکفاءة : نحن عندما نستهدف الانتاج کلّ نسبة مئویة منها لا تنطبق مع ذلک الهدف ، یعدّ جزءً من البضائع المستودعیة وینبغی ان نبیعها بسعر اقلّ من سعر الطلب وهذه النسبة المئویة للمنتجات غیر المنطبقة فی نواحی الانتاج یمکن لها ان تخسر کثیراً من الارباح السنویة کذلک تؤدی الی انخفاض جودة المنتجات للشرکة ، وینبغی علینا فی هذا الاطار کلما نتمکن ان نقف أمام خسائر هذه المنتجات . وسنشاهد بعد ذلک تحقّق مدیریة التکالیف و ازدیاد الکفاءة .   
وذکر بعض القضایا المقبولة کالادعاءات المقبولة من قبل العملاء والزبائن ، وونتیجة اوزان انتاج المنتجات وکذلک مقدار حجم النفایات الحدیدیة وغیر الحدیدیة المفرّغة فی النفایات المکدّسة ، ینبغی ان تستهدف هذه البنود فی النواحی المختلفة والمراقبة ، یمکن بذلک ایجاد التحسین اللازم لذلک ، وبالتقلید من سائر الشرکات والوحدات المنافسة ، ان نقایس نتائجنا دائماً معها لنصل الی أفضل المنافسین .
وقال الرئیس التنفیذی لفولاذ مبارکة فی استمرار حدیثه مقایساً استهلاک الطاقة ( الغاز والکهرباء ) فی النواحی المختلفة لفولاذ مبارکة مع سائر منتجی الفولاذ فی العالم : نحن نشاهد فی النواحی استهلاک اکثر من الطاقة بالنسبة الی سائر المنافسین ، ضمن العنایة بکنولوجیاتهم ، ینبغی علینا ان نسعی علی الحصول علی مستویً ملائم .
وأضاف قائلاً : انّ عدداً من قطع الغیار المتوقفة او باصطلاح رأس مال نائم من القضایا الاخری ، بالعنایة بها یمکن ان تلعب دوراً هامّا فی مدیریة التکالیف . فی الواقع ، انّ حجم رأس المال المتوقف الذی ندفع إزاءه  مبالغ ارباح 25 فی المائة ینبغی ان نقلّله . وکذلک فی کفاءة الطاقة البشریة یجب ان تحسب علی اساس الشخص علی الساعة للطنّ المنتج ، نحن بالنسبة الی المنافسین متأخّرین ، وفی هذا الاطار ینبغی ان نجبر ذلک بازدیاد الانتاج .
وذکّر علی التأکید علی سلامة العمل قائلاً : لاتجعلوا السلامة فداءً للسرعة ابداً ، وحاولوا ان تجهدوا بالدقة اللازمة فی القضایا المودعة لدیکم مع حفظ انفسکم ورأس مال الشرکة من اجل ازدیاد الکفاءة .
وأکّد الدکتور سبحانی فی النهایة مع ابتهاجه للحرکة نحو تنمیة الکفاءة فی فولاذ مبارکة ، خاصّة انجاز الاهداف التی کتبها الزملاء قائلاً : بانجاز هذه الاهداف یمکن ان نخطو خطوة کبیرة نحو ازدیاد الکفاءة فی الشرکة .
وجاء فی هذا التقریر : فی خلال أقامة الاحتفال الثالث والعشرین لکفاءة شرکة فولاذ مبارکة ، قدّم فرزاد ارزانی مساعد التکنولوجیا کذلک تقریر مفصّل حول نتائج عملیات فولاذ مبارکة فی عملیات ارتقاء کفاءة هذه الشرکة فی عام 94 ، وفی استمرار ذلک قدّم شکره وتقدیره لعدد من الموظفین نیابة عن 2413 عاملاً کفوءاً فی عام 94 وقد تمّ اختیارهم فی معاییر تحقّق اهداف الوحدة والمشارکة الفردیة فی أنظمة التحسین والتحوّل وسلامة الوحدة وکذلک السلوک والانضباط .
وفقاً لهذا التقریر ، فی استمرار هذه المراسیم ، قدّم عدد من الموظفین بمشارکتهم فی المنبر الحرّ نظراتهم وتقدیم الطرق والاسالیب للوصول الی الکفاءة فی النواحی .
أشار أحد العمّال الی الحجم الکبیر لمتقاعدی فولاذ مبارکة فی السنوات الاخیرة والسنوات القادمة ، وتربیة الکوادر النائبة هی من اهمّ تحدیات الطاقة البشریة للشرکة ، وأشار ایضاً الی انخفاض التکالیف فی قسم الطاقة البشریة ، التی أجاب علیها الرئیس التنفیذی للشرکة وعلی الطلبات قائلاً : طبیعیّ انّ موضوع  تقاعد الموظفین الخبراء لفولاذ مبارکة وذهاب القوی الکفوءة للشرکة هی من أهمّ إحدی المخاوف التی دائماً أنا وکافة مدراء فولاذ مبارکة کنّا ولا نزال نواجهها . عندما یحصل الافراد فی سنوات عدیدة علی الخبرات والکفاءات وعند ذهابهم تحسّ المؤسسة بخلأٍ ، ینبغی علینا ان نقوم بتربیة الکوادر للنیابة عن هؤلاء ، ولحسن الحظ فی هذا المجال انجزت انجازات جیدة وکافة الاعزاء قد اطلعوا علی ذلک .  
أشار الدکتور سبحانی فی استمرار حدیثه الی الاختلاف فی معنی الاقتصاد ومدیریة التکالیف ، وأضاف : لم یشر فی ای مکان الی الاقتصاد ، فی ایّ مکان ذکرت مدیریة الاقتصاد ، کان المقصود من ذلک مدیریة التکالیف لا الاقتصاد ، لاننا نحن علی هذا الاعتقاد ، الاقتصاد سیکون مع المقصّ والحذف ، فی حین انّ مدیریة التکالیف یعنی الوقوف امام خسائر وفقدان الموارد . مثلاً ، ینبغی الادارة فی توقیع العقود المتعددة والموازیة لانجاز عمل مشابه ، او انه التکالیف التی ننجزها فی قالب المقاول او المشاور ، بدون خروج ، ینبغی ان تدرس وتطالع وندیرها ، الی حدّ فی ذاکرتی ، فی الجلسات التی کانت لدینا أشیر فیها علی هذا الموضوع ، اذا وصلت فولاذ مبارکة الی اکبر مرحلة من الازمات ، لعلّه نقوم بتجدید النظر بدراسة مباحث الموظفین ، ولکن حالیاً لم یطرأ ایّ کلام حول تغییر فی حقّ من حقوق الموظفین . 
وقال الدکتور سبحانی مشیراً الی انّ من الممکن ان تنسب بعض اخطاء التصمیمات الی الرئیس التنفیذی لشرکة : انّ الآلام التی قیلت و ینبغی علینا اجمع ان نکون فی علاجها . یجب ان تنجز المدیریة فی جمیع نقاط المؤسسة ، انجاز طلبات الشراء التی لم تدرس ستؤدی الی ازدیاد البضائع المستودعة فی المستودعات . هنا یأتی دور مدیریة التکالیف فی مساعدة المؤسسة، وتکون مانعة من خسارة الموارد وعدمها.
وفی استمرار حدیثه قدّم شکره وتقدیره للموظفین الذین شارکوا فی المنبر الحرّ وأضاف : ینبغی ان تقبل الانتقادات وینبغی ان تصلح العیوب ، لنضع ایدینا یداً بید حتی نصل الی أعلی کفاءة .
ووفقاً لهذا التقریر ، قال أحد موظفی الشرکة مشیراً الی اهمیة الخارطة الاستراتیجیة للشرکة فی تحقیق الاهداف المعینة مسبقاً : لقد جاء فی الخارطة الاستراتیجیة التی کتبت ، أهمّ البنود التی ینبغی ان تکون لکلّ من المعاونیات واقسام المؤسسة . وفی الحقیقة یوجد فی هذه الخریطة کلّ شییء یؤدی الی نجات الشرکة من الحالة الموجودة . ینبغی علی جمیع الموظفین ان ینظروا الیها بأنها میثاق المؤسسة و ان تطبّق لاجل العملیات ، لانها اذ حققنا الانجازات الجیدة التی نظّمت فیها و تکون مراقبة الانجازات من قبل لجان التحوّل والتغییر ، ستتحقق الاهداف بشکل افضل من العام المنصرم .
وأعرب أحد الموظفین عن تقویة ودعم المکاتب الفنیة للنواحی وانها من مهام مدیریة المؤسسة ، وأشار آخر الی مشاکل التأمین المکمّل للموظفین والعقود المباشرة وطلب من المسؤولین تتبع ذلک . وأعلن المهندس مدرّسی فر مدیر الصحة والسلامة والبیئة فی هذا الاطار قائلاً : تدفع تکالیف ادویة الموظفین غیر الرسمیین من قبل المؤمّن الاول وهو تأمین ایران ، ولا یوجد ایّ اختلاف فی کیفیة ونسبة الدفع . الادویة التی لها مشابه داخلی ، لا یدفع تکالیف الادویة الخارجیة لها ، امّا حول المرضی الخاصّ وصعب العلاج یکون دفع تکالیف الادویة الخارجیة لهم علی اساس نظریة وموافقة اللجنة الطبیة لذلک .
 


نام و نام خانوادگی :
ایمیل :
* متن کامنت :
 

0/10 (تعداد آرا 0 نفر )